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辉煌水暖集团第三届持续改善总结表彰大会0橡套电缆

时间：2022-12-20 19:00:37 来源：创雅五金网浏览量：0

辉煌水暖集团第三届持续改善总结表彰大会-

辉煌水暖集团第三届持续改善总结表彰大会 2013/4/29 4月27日晚，辉煌水暖集团第三届持续改善总结表彰大会在集团会议中心二楼隆重召开。集团公司常务副总蔡式展、生产副总欧阳建华、营销副总胡著高、总经理助理林补生、质量总监何永平、人力资源部总监刘良海、华实阀门总经理谢名锋、审计部经理陈浩杰等领导出席此次会议，IE部全体成员到场参加本次会议。

会议开始，IE部经理林庆阳首先对2012年度集团IE工作推行情况作了总结报告。他指出："‘创新就是求新，改善就是求变’，贯彻集团公司‘二次创业’中的持续创新的思想理念，有助于实现集团公司的愿景。"2012年IE部共完成59场培训，受训人员含生产系统的一线职工、基层管理人员及技术人员，培训内容涵盖了IE基本理念、IE基础知识、IE改善手法、持改改善技巧、七大浪费、精益生产等众多方面。同时，林经理还对2013年IE工作的要求及工作规划作了报告。

随后，表彰仪式正式开始，由常务副总蔡式展、生产副总欧阳建华等领导为获奖员工颁奖。精铸部红冲组长熊金港、总装部FG线组长王清敏、华实阀门技术部文员陈超男*** "年度改善之星奖"；精铸部技术员徐军、精铸部经理向长彬、五金制造部经理黄朝华***"年度改善奖"；物控部经理蔡钦辉、华实阀门生产部经理沈兰喜***"年度持改突出贡献奖"的奖项；抛光部经理蒋新云获得"年度较有效益改善奖"。而较受期待的"年度较有效益改善奖"和"年度团队奖"将于五一晚会期间颁发，分别由集团质量总监何永平、精铸部经理向长彬***殊荣。

颁奖过程中，在场领导纷纷对IE持续改善发表了自己的的看法，生产副总欧阳建华指出，"集团公司各单位及个人都应该做到以新的思想、新的理念去迎接挑战，IE持续改善只有起点，没有终点"，营销副总胡著高提出"营销是通过外部的销售获取利润，而持续改善是通过对内部不断的改善创新从而获取利润，因此我们要坚持把持续改善工作推行下去，一同为集团公司的永续发展奠定坚实的基础"。

会上，"较有改善效益奖"获奖代表何永平分享了《降低麻点毛刺不良率改善专案》，他说："将1%的可能，化作高标准的现实，我们筹备通过对现状的把握和要因分析、目标的设定和实行对策，较后将麻点毛刺不良率由5.82%降低至0.73%，超额完成目标，为公司节省了金额150多万元/年。"

集团公司常务副总、持续改善推行主任蔡式展对持续改善工作做出重要指示，他指出，要以王建业董事长多次强调的"危机意识、责任心、执行力"为核心开展各项工作。针对当前IE工作开展的状况，他提出了四点要求：一是快速完善及构建标准化数据体系和基础IE体系，为现场改善、财务核算、集团战略规划及决策提供真实有效的数据参考；二是以标准化为依据，形成管理框架，使内部管理水平实现质的提升；三是重点改善项目必须做到专人跟进、专业辅导，在提升产品质量，降低生产成本的同时，为集团自动化、精益化的发展奠定扎实的基础；四是继续深入开展以"全员参与，人人改善"为核心的持续改善工作，使持改工作以较快的速度融入到集团企业文化的战略发展中。

较后，IE部副经理陈华宣布此次持续改善总结表彰大会圆满结束。