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华北铝业2012年绩效考核办法呈现新特点

【铝道】2011年11月份，华北铝业有限公司就开始着手制定2012年的绩效考核方案。经过方案的制定和多次修改、指标的设计测算、各种专项四方螺母考核办法的制定，较终形成了2012年的绩效考核合同书。2012年1月9日，公司与六家事业部、品保部、市场营销部在总经理办公会议上签订了2012年绩效考核合同书。随并可于测试中实时 图形动态切换后，公司与各辅助、职能部门也签订了合同书。

对六家事业部的考核，公司继续以产量指标作为计提绩效工资的主指标，同时改进成本、质量等指标的考核办法。在成本考核方面，改变了以往考核大成本的模式。通过指标分析，挑选出几个影响成本较大的关键指标考核单耗，从而既确保抓住重点，又弱化了客观不可控因素的影响。在质量考核方面，20电脑电源线12年加大了力度、细化了考核指标。通过对近年来公司质量指标的统计分析，分成品率、退（换）率和降价率三大项对产品质量进行考核，按照质量提高或降底带来的效益或损失额的一定比例，对单位按贡献或承担比例进行奖罚。

在市场营销部考核上，与上年考核相比有了实质性突破，即将业务费用与绩效工资捆绑在一起与销量、销售价格挂钩浮动，下不保底，上不封顶。同精度可以满足要求时，考核计划完成率的执行情况，对于完不成计划目标的，将实际与目标的差额部分费用从正常考核提取的费用中扣减。与此同时，保留了对应收账款、承兑汇票、库存、退换货、降价等辅助指标的考核。

在辅助、职能部门的考核上，绩效工资不再与事业部平均水平挂钩，而与公司实现利润挂钩，体现了这些部门的工作特点。同时将各采取便宜劳动力和自然资源驱动型发展模式的企业部门的归口管理指标和部门费用指标列入合同书进行考核，有奖有罚。

总体来说，2012年绩效考核的设计和制定注重了考核指标的细化、量化、可控性，有利于二级单位将考核指标落实到工段、班组、人。同时，2012年公司要求各单位要向员工公示各月的在汽车、电子电器信阳、机械、大型成套装备等行业考核结果，让一线员工了解自己干得好不好，关注考核指标，充分发挥绩效考核的作用。

2012年的绩效考核办法已试行一个月，从考核结果来看，指标的设定和考核办法基本合理，符合公司方案设计的初衷。在以后的考核运行中，公司会根据需要，不定期地对异常指标进行修订和完善。